¿Hay mucho por hacer o simplemente no estas delegando lo suficiente?...

En un juego reciente de la NFL, los Broncos de Denver corrieron una patada de despeje falsa en su juego contra los Kansas City Chiefs. Esta jugada riesgosa les permitió ganar 13 yardas y su primer down. Los Broncos anotaron un gol de campo, once jugadas más adelante.   Cuando le preguntaron en la conferencia después del partido al coach Jhon Fox acerca de la riesgosa jugada, dijo que los coaches no eligieron la jugada sino que el safty y el capitán de equipos especiales David Bruton Jr. Eligieron la jugada por su cuenta en ese momento. Fox dijo: “Nosotros confiamos en él lo suficiente para darle esa responsabilidad. Eligio bien.”   Entonces ¿Por qué los dueños de negocios o emprendedores piensan que delegar responsabilidades no es una buena idea? Prefieren hacer todo por su cuenta y al final del día no logran alcanzar las metas planeadas para el crecimiento de su negocio.   O tal vez sea que los emprendedores no conocen lo efectivo que puede volverse su negocio o proyecto al delegar responsabilidades.   Inicia por determinar cuál es el “core business” de tu negocio, es decir, cual es el “corazón” de tu negocio y una vez identificado encárgate personalmente de esta tarea pero busca delegar el resto de trabajo a expertos en el tema.   Si aún no cuentas con personas en tu equipo (sobre todo cuando vas iniciando o cuando se trata de un negocio online) puedes tercerizar esas responsabilidades con verdaderos expertos. En mi caso contrato a los expertos en un sitio llamado: Workana.com   Lo importante aquí es que te puedas centrar en lo importante y el resto de tareas sean realizadas por tu equipo de trabajo o expertos que sub contrates para...